[IPD Subiecte] Suntem practicieni IPD-Divizia Hardface

[ IPD Subiecte ] Suntem practicieni IPD - Divizia Hardface

Autor : Peng Sun

Auditor : Wang Li

R&D nu este doar departamentul de cercetare și dezvoltare, ci este întregul personal

Piața nu este doar pentru vânzări, ci este o piață pentru toți angajații

Inovație bazată pe piață-orientată spre cerere

Produsele pot avea o vitalitate viguroasă numai dacă se potrivesc pieței. Cele șase concepte ale construcției de sistem IPD Xiamen Tungsten ne necesită să ne potrivim pe piață, să colectăm pe scară largă cererea de piață, să combinăm strategia de dezvoltare a companiei de grup, să realizăm planificarea și managementul cererii, să conducă dezvoltarea proiectelor de cercetare și dezvoltare și să îmbunătățească proiectele de cercetare și dezvoltare pentru companie. Serviciu țintă.

R&D este un comportament de investiții - gestionarea riscurilor

Nicio organizație nu poate realiza 100% cercetare și dezvoltare corectă, dar trebuie să continuăm să îmbunătățim rata de succes a proiectelor de cercetare și dezvoltare. Investiția de cercetare și dezvoltare a lui Huawei în 2021 este de 142,7 miliarde de yuani. Acești bani trebuie să investească pentru a obține o valoare mai mare în viitor, nu pentru a deșeuri apă. În calitate de întreprindere de stat, nu trebuie să permitem pierderea activelor deținute de stat, ci trebuie să implementăm un management fin pentru a ne asigura că investiția noastră în cercetare și dezvoltare este valoroasă și plină de satisfacții.

Colaborare încrucișată - Cooperare perfectă

Pereții departamentului sunt adesea văzuți în munca zilnică și este un blocaj rutier care împiedică eficiența muncii. Și o echipă eficientă și unită încrucișată, va deveni un punct de referință, va reduce comunicarea și așteptarea inutilă și va face lucrurile să meargă fără probleme prin unitate și cooperare.

Strategia de dezvoltare și reutilizare a platformelor-BKMC

Înființarea fundațiilor și replicarea rapidă și aplicarea tehnologiilor mature vor contribui la reducerea costurilor dezvoltării tehnologiei și va facilita construirea sistematică a întreprinderilor de planificare a produselor. De asemenea, este esențial pentru scurtarea ciclurilor de dezvoltare a produselor, permițându -ne să răspundem mai rapid și mai eficient la nevoile clienților.

Separarea relativă a dezvoltării tehnologiei și dezvoltării produselor - Strategie asincronă

Dezvoltarea tehnologiei transformă tehnologii imature și nesoluționate în tehnologii mature; Dezvoltarea produsului este de a aplica tehnologii mature de pe raft pe cât posibil în funcție de cererea pieței și de a îndeplini cu exactitate cerințele clienților, rapid și cu costuri reduse. Dezvoltarea tehnologiei acordă atenție inovației, iar dezvoltarea produselor se concentrează pe retragerea rapidă a valorii.

Paralelism structurat - mergând mână în mână

Sistemul de proces IPD este o structură piramidă și puteți obține o imagine de ansamblu și puteți aprecia fiecare detaliu. În general, nu este o logică secvențială și poate fi paralelizată. Munca multidimensională se desfășoară în același timp, ceea ce este mai favorabil pentru îmbunătățirea eficienței timpului.

IPD este un sistem inter-departamental de cercetare și dezvoltare, mai degrabă decât departamentul anterior de cercetare și dezvoltare care lucrează singur, ceea ce reprezintă o provocare serioasă pentru toate companiile. Se concentrează pe randamentul eficient al investițiilor și este singura modalitate de a câștiga în cercetare și dezvoltare. Construcția sistemului IPD ne prezintă o nouă provocare. Este o revoluție care a trecut prin toate departamentele companiei. Dacă dorim să facem o treabă bună în această schimbare, mai întâi trebuie să avem un obiectiv clar și unitate, iar echipa de conducere trebuie să ofere un sprijin adecvat. Aceasta este o luptă grea, iar materialele cu față grea au făcut primul pas în această privință. În a 14-a perioadă de cinci ani de plan (2021-2025), divizia de materiale de suprafață dură va efectua construcția sistemului IPD în conformitate cu orientările pentru construcția sistemului IPD al grupului și având în vedere condițiile specifice ale Divizia. În prezent, suntem doar la nivelul 2.0 (funcții excelente). În continuare, ne vom concentra pe construirea unei echipe eficiente de departament încrucișat, vom face o treabă bună în managementul de proiect și vom atinge nivelul 3.0 (proiecte excelente).

Construcția sistemului IPD nu este realizată peste noapte. Dimpotrivă, este un proces dificil. În acest moment, avem nevoie de practicieni să se ridice, să practice și să planifice, să planifice, să organizeze și să preia conducerea, astfel încât ideile IPD să poată fi integrate în mod eficient în inimile majorității angajaților. Cred că prin eforturile noastre continue, sistemul IPD va putea să strălucească în Xiamen Tungsten, va face o treabă bună de a servi afacerea și de a atinge obiectivul de afaceri de cinci ani.